- Stratégiaalkotási koncepciónk szerint egy stratégia akkor lesz a vezetők számára világos és motiváló, ha annak megalkotásában, illetve a csapatok szintjére történő lebontásában az érintett felsővezetők is aktívan részt vesznek. A felsővezetők aktív bevonás révén:
- szervezeti célok közössé válnak, erősödik a „mi tudat”,
- az érintett felsővezetők (inkább) beállnak a stratégia mögé és a „miért nem”-ek , helyett a „hogyan igen”-re fókuszálnak,
- erősödik a felelősségvállalás az eredményekért / eredmények elmaradásáért és az elkötelezettség a stratégia végrehajtás mellett,
- a résztvevők könnyebben tudják majd a stratégiát interpretálni saját csapataik felé.
- A stratégia BSC részekre való felbontásával és a KPI-ok közös megegyezésen alapuló meghatározásával a csapat minden tagja számára érthetővé válik, hogy saját tevékenysége és teljesítménye hogyan kapcsolódik a stratégiából következő célokhoz.
- Támogatásunk révén a csapatok a vállalati stratégiát egészen a konkrét SMART-szintű akciótervek felállításáig le tudják majd bontani.
Beavatkozási módszereink:
- Scenario Planning workshopok,
- Stratégiaalkotó workshopok,
- Stratégiai implementációs mastermind workshopok
- Smart akciótervező workshopok